反失敗的原則就是去向以失敗的人士詢問原因。 一個新的企業或刚創業的人都要更新及在失敗中吸取經驗，不能再重複那些失敗。

管理層需要把此問題作為自己的工作。剛創業的中小企業常遇到5個失敗的原因就是：

第一： 生產產品，提供勞務都是市場需求而不是我們擁有。或者，我們的勞務必須有競爭力如便宜，質量好，有效保固，熱情。請留意，競爭力不是有自己決定而是市場決定。新的企業一般都以自己產品的競爭力高來搶奪市場， 但是也是這個原因而不夠長期資源導致快速離場。

第二： 創業公司會注重帶來利潤高的客戶，大手筆的合約，但是忘了本身是小企業，而作為新的企業要以空養長。當大客戶有要求或沒有選擇自己，那財政空虧，費用支出會變成企業的負擔， 威脅到公司的生存。

第三： 資金薄弱的企業通常會聯繫信用貸款。 此企業會得到撥款時很放心。因為本身是小及薄資的企業。但是為了能得到銀行貸款， 企業要抵押資產就是個人廠房或父母房屋或是親人的資產作為擔保人。多數企業會覺得經營獲利， 但是兩年之後，雖然有盈利但卻沒有現金來付貸款，利息，及會慢慢在費用覺得欠缺。答案就是企業的營業利潤不能覆蓋貸款及負債。企業有資產去做抵押， 那該企業的成本中本身就有一部分的折舊費用來支付貸款及貸款利息或其他款項。 我們可以在EBIT及EBITDA這兩個公式研究評估企業的財政狀況。

第四： 剛創業者常有心裡就是期初虧損是不必重視及甚至有計劃在期初兩，三年都虧損。當到了第二，三年發現虧損還在繼續就已經太遲。這問題可以理解是任何東西在市場都變更很快，從消費者的心裡到技術。對於中小企業，安全計劃只能計劃在6至12個月。

第五： 在營業都會有風險。剛創業對於評估風險很少有經驗，因為本身未遇見或體驗。因此， 需要學習如何評估+預防風險。 當我們已經備低完畢，那我們就能夠控制支出。也就是檔風險發生，企業亦能容易度過。